аким образом, сокращение числа руководителей не привело к уменьшению общего объема выплат. Напротив, по сравнению с предыдущим годом совокупное вознаграждение увеличилось примерно на 20,5%. Ранее на выплаты десяти членам правления приходилось около 365,4 млн тенге.
Если пересчитать сумму в среднем на одного руководителя, разница становится еще заметнее. В 2024 году на одного члена правления приходилось порядка 36,5 млн тенге, тогда как в 2025 году показатель вырос примерно до 62,9 млн тенге. То есть средний объем выплат на одного руководителя увеличился более чем на четверть.
При этом 440,4 млн тенге — это не только непосредственно заработная плата. В раскрытой холдингом сумме учитываются зарплаты руководителей, вознаграждение по итогам работы за 2024 год, а также премиальная выплата к государственному празднику. Все суммы указаны до удержания налогов и иных обязательных платежей.
Рост выплат произошел на фоне масштабной деятельности холдинга. В 2025 году «Байтерек» был преобразован из национального управляющего холдинга в национальный инвестиционный холдинг. В рамках новой модели организация заявила о более активной роли в привлечении инвестиций и финансировании экономики.
По итогам 2025 года общий объем финансирования по направлениям деятельности «Байтерека» составил 10,4 трлн тенге при запланированном показателе в 10 трлн тенге.
Отдельно стоит отметить финансовый результат холдинга: по итогам прошлого года его чистая прибыль достигла около 409,9 млрд тенге, что примерно на 0,4% больше показателя 2024 года.
Таким образом, увеличение выплат руководству произошло одновременно с сокращением численности правления. Если в 2024 году совокупная сумма распределялась между десятью руководителями, то годом позже — между семью. Именно это является одной из причин столь заметного роста среднего вознаграждения на одного члена правления.
При этом раскрытая сумма не позволяет определить, сколько конкретно получил каждый руководитель: речь идет о совокупном размере выплат председателю и членам правления за соответствующий период.